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水發(fā)能源集團(tuán)啟動2024年度流程評估優(yōu)化工作

發(fā)布于2024-05-22

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5月21日,水發(fā)能源集團(tuán)召開2024年度流程評估優(yōu)化工作專題會。水發(fā)能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理宋廣興出席會議并講話,安全總監(jiān)、運(yùn)營管理部部長魏勇主持會議。


會議回顧了水發(fā)能源集團(tuán)流程評估優(yōu)化歷程,總結(jié)了流程運(yùn)行的現(xiàn)狀和存在的典型問題,要求各單位在現(xiàn)有流程分類的基礎(chǔ)上,按照既定的時間節(jié)點(diǎn),做好流程評估優(yōu)化工作。

會議強(qiáng)調(diào),一要提高思想認(rèn)識,高度重視流程評估優(yōu)化工作;二要結(jié)合工作實(shí)際,總結(jié)論證流程存在的不足;三要做好流程的合規(guī)驗(yàn)證與演練試行。要結(jié)合同期開展的規(guī)章制度梳理以及“三會”清單梳理工作,核對流程的合規(guī)性與有效性,確保與相關(guān)制度保持一致。流程設(shè)立部門要聯(lián)合流程的上下游單位共同驗(yàn)證、推演流程的合規(guī)性、便利性,統(tǒng)籌兼顧上下游整體的連貫性;四要做好專項(xiàng)工作的過程控制與階段總結(jié)。

水發(fā)能源集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬公司分管領(lǐng)導(dǎo)及流程評估優(yōu)化負(fù)責(zé)人參加會議。(黃騫 供稿)

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