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水發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王振清一行到水發(fā)能源通榆公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布于2024-04-08
3月30日,水發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)王振清到水發(fā)能源(通榆縣)有限公司調(diào)研指導(dǎo)“吉電入魯”500MW風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。
王振清一行首先參觀了水發(fā)能源(通榆縣)有限公司黨建文化墻和風(fēng)電場(chǎng)總體布局圖,隨后來到辦公區(qū)和職工生活區(qū),了解職工的工作生活情況。在升壓站主控室,王振清詳細(xì)詢問了風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行情況,并就上網(wǎng)電價(jià)、棄風(fēng)限電、調(diào)峰輔助、綠證交易等問題進(jìn)行深入交流。
座談會(huì)上,水發(fā)能源(通榆縣)有限公司董事長(zhǎng)卜磊就2024年第一季度安全生產(chǎn)工作、預(yù)算指標(biāo)及完成情況、經(jīng)營(yíng)管理措施等方面作了工作匯報(bào)。
王振清首先對(duì)水發(fā)能源通榆公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌給予高度評(píng)價(jià),代表水發(fā)集團(tuán)向全體員工表達(dá)問候,并對(duì)公司工作提出四點(diǎn)要求:一是要以水發(fā)集團(tuán)精細(xì)管理、績(jī)效提升為有力抓手,建立健全制度措施,在管理上持續(xù)自我加壓,加強(qiáng)成本管控,細(xì)化到每度電、每分錢;二要注重信息傳導(dǎo)和信息對(duì)稱,水發(fā)集團(tuán)在轉(zhuǎn)型改革上已經(jīng)取得了重大突破和成效,要將集團(tuán)的方針、政策、制度及重大成果及時(shí)貫徹落實(shí)到每個(gè)員工,讓每個(gè)水發(fā)人時(shí)刻了解集團(tuán)的動(dòng)態(tài)和成績(jī);三要推進(jìn)通榆項(xiàng)目貸款置換事宜,高息置換是水發(fā)集團(tuán)今年的重點(diǎn)專項(xiàng)工作,降息增收對(duì)通榆公司的高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義;四要打造亮點(diǎn)工作,將目光聚焦在生產(chǎn)過程的每個(gè)環(huán)節(jié),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高科技創(chuàng)新意識(shí),培育出真正用到實(shí)際、能夠降本增效的發(fā)明創(chuàng)造。
水發(fā)集團(tuán)股權(quán)投資部部長(zhǎng)王素輝,水發(fā)能源集團(tuán)副總經(jīng)理祁素升,水發(fā)能源(通榆縣)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。(劉貴鑫 供稿)
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