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年終歲首話發(fā)展|盾安(天津)節(jié)能系統(tǒng)有限公司精細管理再升級
發(fā)布于2024-01-11
2023年,盾安(天津)節(jié)能系統(tǒng)有限公司認真貫徹水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針,秉承“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”發(fā)展理念,通過一系列舉措進行持續(xù)優(yōu)化,取得了一批進展和突破,發(fā)展質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升。
一是優(yōu)化經(jīng)營指標考核,推進劃小核算單元考核。2022-2023年供暖季,盾安公司本著“優(yōu)內(nèi)控、強管理”的工作要求,結(jié)合實際運行情況,加大各權(quán)屬公司生產(chǎn)運行管控,憑借運行調(diào)度系統(tǒng),采用全天候跟蹤調(diào)度,時時掌握各權(quán)屬公司水、電、熱等生產(chǎn)運行指標完成情況,切實提高了生產(chǎn)運行管理水平,通過對各項指標的深入分析對比,以點帶面,將生產(chǎn)運行中的主要指標細分至每個獨立換熱站,將責(zé)任分區(qū)分片管理,落實到人,通過在技改、管理等方面出具的多重措施,有效降低了供熱生產(chǎn)運行成本,2023年綜合成本同比節(jié)約10.12%,降本1083.92萬元。
二是強化稽查管理,提升市場開發(fā)管控力度。盾安公司堅決落實“三級稽查”管理體系,以指標考核為主,稽查監(jiān)督為輔,通過精細管控,將各個層面的缺口消除,有效降低區(qū)域內(nèi)私搭亂接、偷熱竊熱損失,截止目前,稽查出違規(guī)用熱戶367戶,追回竊熱損失94.66萬元。同時,在供熱市場擴大發(fā)展的情況下,為避免因新增市場建設(shè)方的資金短缺問題所帶來的負面影響,他們在每年的運營管理中不斷優(yōu)化相關(guān)規(guī)章制度,陸續(xù)出臺了“開工令”、“開栓令”等一系列內(nèi)控管理流程,嚴格按照“不回款不開工”、“不結(jié)清不開栓”的新擴建業(yè)務(wù)管控機制,有效確保了入網(wǎng)費能按節(jié)點進行回款,真正實現(xiàn)了全方位、精細化管控。截至2023年底,共簽訂新增入網(wǎng)合同175.56萬㎡,合同金額8425.37萬元,實現(xiàn)入網(wǎng)費回款5677.53萬元。
三是聚焦“人效提升”,夯實企業(yè)發(fā)展基石。在人才隊伍建設(shè)方面,全年實行了本部與權(quán)屬公司職工“上掛下派”掛職鍛煉計劃,加大干部輪崗交流實施力度,拓寬理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)渠道,采取全員積分制考核評比,建立了明確的晉升通道,采取競聘上崗的方式,鼓勵員工通過努力實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和市場變化,不斷調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),優(yōu)化人員配置。
2024年,盾安公司將堅持質(zhì)效提升工作總基調(diào),以釘釘子精神深耕主業(yè)、鍛造優(yōu)勢,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
供稿:李雙喆
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