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盾安公司認真落實水發(fā)集團“150大會戰(zhàn)”工作要求，深刻領會“新水發(fā)精神”，引導全體員工凝心聚力、擔當作為、狠抓落實，緊密結合下半年工作實際，從四個環(huán)節(jié)入手推動工作落細落實。

為將水發(fā)集團2023年半年工作會議和“150大會戰(zhàn)”精神傳達到末級、部署到一線，8月7日，盾安公司召開2023年半年工作會議暨“150大會戰(zhàn)”動員會，投資運營部、財務管理部分別作半年運營分析和財務分析報告，重點解讀和部署了《盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司“150大會戰(zhàn)”實施方案》。董事長馬強要求公司上下認真學習集團會議精神和文件要求，立足崗位，對標對表年度工作計劃，找差距、抓落實，做到目標一致，行動統(tǒng)一，全速推進當前供暖設備安全運行大排查、大檢修、大整治工作，為2023年下半年供暖季順利保供、高質量保供打下堅實基礎。

 為推動建言獻策工作常態(tài)化長效化，切實激發(fā)職工“主人翁”意識，凝聚集體智慧，8月10日至13日，盾安公司黨支部開展“擔當實干我建言，爭創(chuàng)佳績我承諾”黨群共建活動，每位員工從自身工作實際和崗位職責出發(fā)，秉持客觀公正、實事求是的態(tài)度，交流了自己在工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及思考建議，規(guī)范填寫《“150大會戰(zhàn)·我為發(fā)展獻良策”建言統(tǒng)計表》?；顒又校舱骷接嘘P黨的建設問題建議3條、運營管控53條、團隊管理17條、財務管理3條、人才培育5條、設備檢修4條、供暖咨詢服務4條、內(nèi)外協(xié)調溝通3條、企業(yè)文化建設1條、員工關懷7條、制度建設2條、節(jié)能降耗5條，對問題建議逐條逐項進行分析研究，對發(fā)現(xiàn)的潛在問題隱患以及極具針對性、科學性和可操作性的基層建議，納入下步重點攻堅舉措臺賬，列明責任人及時間節(jié)點，切實把職工群眾智慧轉化為推動公司高質量發(fā)展的實際成效，全員參與管理、全員助力建設的多彩畫卷徐徐展開。

 以深入領會和發(fā)揚“新水發(fā)精神”為契機，為下半年工作全面鋪開提振士氣、激揚干勁、爭創(chuàng)佳績，8月14日，盾安公司黨支部組織開展全員爭創(chuàng)佳績承諾踐諾活動，公司給職工、職工給自己立下“軍令狀”，每位職工簽署《150大會戰(zhàn)·爭創(chuàng)佳績承諾書》，堅持自我定標、自我加壓、自我賦能?！拔疑钌罡惺艿郊瘓F對這次‘150大會戰(zhàn)’的精心部署和決戰(zhàn)三季度的信心決心，雖然我們工作陣地遠在河南，但是在這里我做出承諾，我將立足本職，堅守崗位，積極奉獻，竭盡全力為公司年度工作目標的順利完成貢獻力量?！遍L垣公司新入黨的職工李文清說。一句承諾，更是一份沉甸甸的責任。截至目前，已收到職工爭創(chuàng)佳績承諾書200余份。接下來，盾安公司將錨定“150大會戰(zhàn)”目標任務，統(tǒng)一思想、提振士氣、履諾踐諾。

 盾安公司堅持“穩(wěn)推內(nèi)控、深度挖潛、革新理念”的思路，嚴格對照專班任務分解表重新梳理和摸查年初制定的“2023年三大工作專班”工作進展和完成情況，截至8月下旬，在“強化經(jīng)營指標考核專班”方面，借助劃小核算單元考核，經(jīng)營效益增幅及供熱成本壓降等指標正在按節(jié)點有序完成，安全生產(chǎn)“零事故”；在“推進內(nèi)控體系建設專班”方面，持續(xù)加強公司內(nèi)控體系建設，對“一戶一檔”建檔率現(xiàn)已基本完成100%，正加緊對違規(guī)用熱問題的排查治理；在“促進制度建設執(zhí)行專班”方面，通過例會制度和專題調度機制強化了對運營管控、工程建設、招標采購、技改大修等各方面制度執(zhí)行力，2023年計劃檢修項目已完成70%以上，其余部分計劃在下個供暖季開始前完成的工作均已接近尾聲。

下步，盾安公司將繼續(xù)堅持以學促知、以知促行、知行合一，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加積極的姿態(tài)投身健康魅力新水發(fā)建設的新征程。（劉威 供稿）