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10月20日，水發(fā)集團召開2022年第三季度工作調度會。水發(fā)能源集團黨委副書記、總經理周廣彥做工作匯報發(fā)言。

2022年前三季度，水發(fā)能源各項指標呈現穩(wěn)步增長態(tài)勢。截至9月30日，實現資產總額245.87億元，較年初增加40.58億元，同比增長46.13%；營收61.45億元，同比增長5.10%；凈利潤4.45億元，同比增長49.09%；歸母凈利潤3.05億元，同比增長75.13%。

著眼增強行業(yè)首位度優(yōu)勢，水發(fā)能源持續(xù)強化市場開發(fā)、資本運營、科技創(chuàng)新、內控管理、黨建引領五種能力。一是按照“投產一批、開工一批、儲備一批、謀劃一批”的項目梯次推進布局，持續(xù)強化市場開發(fā)能力；二是保持現金流穩(wěn)定，不斷優(yōu)化債務結構和融資成本，持續(xù)強化資本運營能力；三是加緊籌備省國資科創(chuàng)地基地的相關選址及落地方案，持續(xù)強化科技創(chuàng)新能力；四是持續(xù)強化內控管理能力；五是持續(xù)強化黨建引領能力。

下一步，水發(fā)能源將大力實施對標一流質效提升行動，堅定不移實現資產總額300億元，營收150億元，凈利潤保底8億元、力爭10億元。一是壓實責任，精細化梳理各權屬公司目標完成情況，查找差距，分析對策，把年度任務切實傳導到最小創(chuàng)收單元。二是深入挖潛，做好運行項目的挖潛和效益最大化。三是趕超工期，在建項目能提前并網的盡早并網，具備施工條件的儲備項目要及早開工。四是破除干擾，協(xié)同做好安全和防疫工作，既要化危為機破解疫情反復的干擾，又要切實杜絕安全和疫情問題發(fā)生。五是對標提升，擬定對標提升工程實施方案及工作清單，建立對標挖潛的長效機制。