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 1月21日，水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)2021年度安全生產(chǎn)總結(jié)會在珠海召開。會和分析了2021年集團(tuán)整體安全工作情況，進(jìn)一步明確2022年安全工作主要任務(wù)和措施。水發(fā)興業(yè)能源集團(tuán)總裁王棟偉、總裁助理田建玉出席會議。  

 運(yùn)營管理部總經(jīng)理鄭小春通報2021年度集團(tuán)各權(quán)屬公司安全生產(chǎn)績效考核及應(yīng)用結(jié)果，并針對權(quán)屬公司安全生產(chǎn)工作總體情況進(jìn)行點評。隨后由集團(tuán)運(yùn)營管理部、珠海能源、珠海綠建、珠海節(jié)能、中國新材料及湖南綠能依次匯報2021年度安全生產(chǎn)工作情況，各權(quán)屬公司總經(jīng)理針對所屬公司提出管理建議。

 王棟偉強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位，做到常抓不懈。作為國有企業(yè)，各單位負(fù)責(zé)人要提高政治站位，認(rèn)清當(dāng)前安全工作形勢，要樹立“長期抓，兩手抓”的中心思想，把安全工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)；二是要強(qiáng)化安全監(jiān)督，做到抓鐵有痕，認(rèn)真落實安全管理責(zé)任，嚴(yán)格遵守“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、違責(zé)必究”的安全生產(chǎn)紀(jì)律，成立安委會，落實安全管理責(zé)任；三是要加大安全投入，構(gòu)建安全體系。安全投入涉及范圍較廣，工作難度較大，必須有堅強(qiáng)的毅力和決心，必須講究科學(xué)的策略和方法；四是要改變會議形式，不搞形式主義，要精簡會議流程，精煉會議內(nèi)容，安全工作會議要多突出重點，總結(jié)經(jīng)驗并相互交流學(xué)習(xí)，提升整體安全管理水平。

 會議由鄭小春主持，水發(fā)興業(yè)集團(tuán)各權(quán)屬公司總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理及相關(guān)安全管理工作人員參加會議。